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EFFIZIENTE PRODUKTION

Bei der Effizienzsteigerung empfehlen wir immer, im Herstellungsbereich eins oder mehrere Werkzeuge zur Prozess- und Managementverbesserung einzuführen. Diese Werkzeuge wurden in weltweit bedeutenden Gesellschaften entwickelt und umfassen Know-How für die Prozessverbesserung in fast jedem Unternehmensbereich.
 

Kaizen
5S
Six Sigma
SMED
One Piece Flow
und mehr

Im Rahmen dieser Leistungen bieten wir Ihnen nicht nur eine Analyse der Bedürfnisse und Empfehlungen, sondern projektgemäße Implementierung von wichtigen Veränderungen und Umschulung der verantwortlichen Mitarbeiter.

Prozessoptimierung

Bei auf Prozessoptimierung orientierten Projekten lassen wir uns von der Theorie des Schlanken Managements leiten. Es handelt sich um Konzepte, die auf Befriedigung von Kundenbedürfnissen orientiert sind, wodurch negative Elemente im Einkaufs- und Dienstleistungsprozess vorgebeugt werden.
 

5Why
Jidoka oder Autonomation
Just In Time
Taktzeit
TPM
und mehr
 

Wir erstellen für Sie detaillierte Empfehlungen für die Leistungssteigerung Ihrer Mitarbeiter und größere Kundenzufriedenheit.
 

KOSTENSENKUNG

Im Kostenbereich definieren wir alle Gelegenheiten zur Kostensenkung, und das auch unter Anwendung des sog. Krisenmanagements und bei der Umstrukturierung von Gesellschaften. Außer Herstellungs- und Logistikbereich ergibt sich das Potential zur effizienten Kostensenkung auch im Handels- und Marketingbereich, bei der Firmenkommunikation und weiteren Geschäftsaktivitäten.

Sanierungspläne
Umstrukturierung
Optimierung von Geschäftsprozessen
Optimierung von Marketing
Vorübergehende Maßnahmen im Cashflow-Bereich
und mehr

Wir sorgen dafür, dass die Kostensenkung keinen geplanten Entwicklungsinvestitionen im Wege steht, und kein Hindernis für den weiteren Wachstum Ihrer Gesellschaft darstellt.