Kurzy

Lean Manufacturing — základy štíhlej výroby

Základný kurz pre majstrov, tímlídrov a technológov, ktorí sa s lean stretávajú prvýkrát. Naučíte sa vidieť 7 druhov strát na vlastnej dielni a odnesiete si nástroje, ktoré viete nasadiť hneď v pondelok: 5S, štandardizovanú prácu a základy kaizen. Celý kurz stojí na príkladoch z reálnych výrobných projektov. (Trvanie: 2 dni, Úroveň: Základy)

VIAC >


Znižovanie nákladov bez ohrozenia rastu

Jednodňový kurz pre majiteľov a riaditeľov, ktorí potrebujú znížiť náklady a zároveň neohroziť rozvojové investície. Ukazuje, kde vo výrobe, logistike, obchode aj réžii peniaze skutočne unikajú, ako príležitosti oceniť a zoradiť podľa návratnosti — a ktoré škrty sa firmám vracajú ako bumerang. (Trvanie: 1 deň, Úroveň: Manažment)

VIAC >


Optimalizácia procesov — od mapovania po takt

Kurz pre manažérov a procesných inžinierov, ktorí chcú procesy riadiť podľa dát, nie podľa pocitu. Od zmapovania súčasného stavu cez hľadanie koreňových príčin metódou 5Why až po nastavenie taktu a princípov just in time. Výstupom je mapa jedného vášho reálneho procesu s konkrétnymi opatreniami. (Trvanie: 2 dni, Úroveň: Pokročilí)

VIAC >


Efektívna výroba — SMED, TPM a OEE

Kurz pre výrobných a technických riaditeľov a vedúcich výroby, ktorí už poznajú základy lean a potrebujú dostať viac z existujúcich strojov. Zameriava sa na skracovanie zoraďovania metódou SMED, autonómnu údržbu a meranie skutočnej výkonnosti cez OEE. Pracuje sa s dátami a situáciami z vašej vlastnej prevádzky. (Trvanie: 2 dni, Úroveň: Pokročilí)

VIAC >


Manažérske zručnosti pre majstrov a tímlídrov

Kurz pre ľudí, ktorí boli povýšení z výroby a vedenie tímu ich nikto neučil. Trénuje sa zadávanie úloh, spätná väzba, riešenie konfliktov na zmene a vedenie krátkych porád — na situáciách, ktoré majstri reálne zažívajú. Bez teórie navyše: každá technika sa precvičí na prípade z dielne. (Trvanie: 2 dni, Úroveň: Základy)

VIAC >


Koučing manažérov vo výrobe

Individuálny program pre riaditeľov a vedúcich, ktorí riešia konkrétnu situáciu: nové oddelenie, náročnú zmenu, konflikt v tíme či vlastný prechod do vyššej roly. Šesť stretnutí počas troch mesiacov, medzi nimi práca na reálnych úlohách z vašej prevádzky. Témy aj tempo sa prispôsobujú vám, nie osnove. (Trvanie: 3 mesiace, Úroveň: Individuálne)

VIAC >