Kvalita v praxi · 4 min čítania · 08.09.2026
Reklamácia má bežať ako malý projekt s tímom, termínmi a overením zmien, nie ako formulár, ktorý sa podpíše a zabudne. Prejdeme všetkých osem krokov 8D vrátane miest, kde sa zvyknú skracovať.
Náklady · 3 min čítania · 02.09.2026
V tkáčovni bežiacej sedem dní v týždni sme triedením prestojov a zavedením autonómnej údržby znížili neplánované zastavenia — rastúci dopyt sa podarilo zvládnuť bez nákupu nového stroja.
Lean · 3 min čítania · 26.08.2026
Klient Strojársky podnik vyrábajúci jednoúčelové stroje na zákazku — zváracie, skúšobné a montážne zariadenia pre priemyselných odberateľov. 85 zamestnancov, jedna zmena, doplnená o montážne výjazdy k zákazníkovi.…
Lean · 4 min čítania · 24.08.2026
Presuny, nadbytočné prejazdy či výkazy, ktoré nikto neotvorí — zákazník za ne neplatí, no v nákladoch na kus sú. Ako otázka „zaplatil by zákazník?" pomáha odhaliť skryté plytvanie na dielni i v kancelárii."
Manažment · 3 min čítania · 20.08.2026
Keď sa firemné ciele nepreložia do požiadaviek pre vedúcich, hodnotenie tímu je pocitové a rozvoj náhodný. Mini manažérsky audit to napraví za dva až tri týždne — v troch krokoch od cieľov po opatrenia.
Kvalita · 3 min čítania · 19.08.2026
Ako sme pomohli automobilovému Tier 2 dodávateľovi zváraných zostáv, kde formálne uzatvárané 8D reporty viedli k 40 % opakovaných reklamácií a hrozbe eskalácie CS2 od OEM zákazníka.
Foreast E-Learning
Mapa stránok