Kvalita v praxi · 4 min čtení · 08.09.2026
Reklamace má běžet jako malý projekt s týmem, termíny a ověřením změn, ne jako formulář, který se podepíše a zapomene. Projdeme všech osm kroků 8D včetně míst, kde se zvyknou zkracovat.
Náklady · 3 min čtení · 02.09.2026
V tkalcovně běžící sedm dní v týdnu jsme tříděním prostojů a zavedením autonomní údržby snížili neplánovaná zastavení — rostoucí poptávku se podařilo zvládnout bez nákupu nového stroje.
Lean · 3 min čtení · 26.08.2026
Klient Strojírenský podnik vyrábějící jednoúčelové stroje na zakázku — svařovací, zkušební a montážní zařízení pro průmyslové odběratele. 85 zaměstnanců, jedna směna, doplněná o montážní výjezdy k zákazníkovi.…
Lean · 4 min čtení · 24.08.2026
Přesuny, nadbytečné přejezdy či výkazy, které nikdo neotevře — zákazník za ne neplatí, ale v nákladech na kus jsou. Jak otázka „zaplatil by zákazník?" pomáhá odhalit skryté plýtvání na dílně i v kanceláři."
Management · 3 min čtení · 20.08.2026
Když se firemní cíle nepřeloží do požadavků pro vedoucí, hodnocení týmu je pocitové a rozvoj náhodný. Mini manažerský audit to napraví za dva až tři týdny — ve třech krocích od cílů po opatření.
Kvalita · 3 min čtení · 19.08.2026
Jak jsme pomohli automobilovému Tier 2 dodavateli svařovaných sestav, kde formálně uzavírané 8D reporty vedly k 40 % opakovaných reklamací a hrozbě eskalace CS2 od OEM zákazníka.
Kontakt
Foreast E-Learning
Mapa stránek