V tkalcovně běžící sedm dní v týdnu jsme tříděním prostojů a zavedením autonomní údržby snížili neplánovaná zastavení — rostoucí poptávku se podařilo zvládnout bez nákupu nového stroje.
Strojírenský podnik s 240 zaměstnanci ztrácel marži na malých sériích — dlouhé seřizování, přesčasy a 4,2 % zmetkovitost. Za pět měsíců se projekt zaplatil: seřizování kleslo na 12 minut a zmetkovitost o 38 %.